7月7日，平治东方于北京召开了主题为“聚英才、创精品、拓渠道、提产出”的2023年第三季度启动会。平治东方全体员工齐聚一堂，一起总结过去，展望未来，外地员工通过平治东方自主研发的视频会议系统“东方视通”远程参会。
本次会议由人力资源部郑金平主持，会议由欢迎新战友、季度嘉奖表彰、季度工作汇报、总动员令四部分组成。
人力资源部郑金平
二季度我们迎来了非常优秀的2位新战友加入平治东方大家庭，为销售团队、渠道团队注入新鲜血液，相信你们凭借自己的智慧和努力必将大有可为！
新战友自我介绍
嘉奖表彰部分由2023年二季度积分行动、季度销售之星、研发季度之星、智慧分享、单项评优环节组成，所有获奖者上台接受表彰。
《积分行动》是秉承让优秀的人不吃亏的理念，将员工所有的正能量行为量化为积分，二季度总兑换积分170200分，20人上台兑换礼品。
4000-7999积分兑奖者
8000-9999积分兑奖者
为了鼓励销售人员践行平治铁军精神，坚决完成产值目标，打造奋勇争先的团队氛围，平治东方于2022年开展了《季度销售排行榜》PK活动，2023年延续此活动，第二季度全体直销团队、渠道团队经过激烈角逐，产生了季度净回款额前三名的销售战将，获胜者获得“季度销售之星”称号，平治东方董事长范总为他们颁发奖杯和奖金。
追求卓越，永不松懈。研发《季度之星》旨在表彰为研发团队作出突出贡献的人员。他们工作效率极高，勇于承担责任，且高质量完成各项工作任务，为按期交付合格产品提供重要条件，卓越的专业能力值得表扬，值得大家学习！
《智慧分享》环节旨对进行跨部门分享、新员工培训的优秀讲师进行嘉奖，感谢他们的辛勤付出。
为了鼓励更多优秀的行为，全方位塑造人才，从第本季度开始，公司在季度启动会上设立季度单项评优奖，本季度有卓越贡献、突出业绩、创新性行为、提出建设性意见等等均可提名，公司审核通过后现场表彰。
接下来各销售团队、产品团队、研发团队、生产团队负责人做2023年二季度工作总结及三季度计划汇报。各团队负责人分别就2023年二季度目标任务完成情况、存在不足和改进措施以及三季度工作目标、计划作详尽汇报，外地团队负责人通过视频会议系统“东方视通”远程汇报。
最后，平治东方董事长兼总经理范坤芳先生进行总动员令。范总表示二季度为了加快建设公司渠道体系，其本人也在马不停蹄上前线，汗流浃背，全力以赴。通过上半年的持续探索，合作伙伴画像已经非常明确，渠道人才队伍的建设画像也已经越来越明确，三季度要加快渠道队伍建设。渠道是未来业绩的最大的支柱，是实现翻倍式增长的核心依托！
产品方面，要给客户创造最大使用价值，产品功能、性能、易用、好用、质量、美观要达到并超越主要竞争对手，任重而道远，持续改进。
管理方面，范总表示人均产出低一直是公司发展的一个核心问题，在销售方面表现的最为明显和迫切。三季度我们要大力赋能，大力培训、训练、考核团队，以使团队真正掌握相应的技能和知识。同时要加强过程管理，没有完美的过程就没有完美的业绩，过程的到位是业绩产出的前提。强化过程管理是不二法则，业绩出处表，成功概率，试用、拜访的量化管理要到位。我们的干部要进行主动式管理，从被动式管理向主动式管理转变，围绕着业绩目标落实，前瞻性的安排、检查、帮助员工的相关动作落实情况。
董事长兼总经理范总
最后，范总号召大家要制定具有挑战性的目标，古人云：取乎其上，得乎其中，取乎其中，得乎其下，取乎其下，无所得矣。目标是你行动中的灯塔，照亮前行的道路，目标是你行动的动力，让你自律、自驱，目标定在哪里，能量就会聚集在哪里，能量的高低决定你成功的度。
聚英才、创精品、拓渠道、提产出！三季度，让我们勇攀新高峰，创造新辉煌！ 2023，一定赢！
