创精品 铸铁军 聚共识 谋转型 平治东方2020年经营计划分析会于北京召开

3月28日,北京平治东方科技股份有限公司于北京召开2020年经营计划分析会。董事长兼总经理范坤芳先生,总经办全体成员,各部门负责人参加会议,外地部门负责人通过平治东方自有视频会议产品东方视通远程参会。

本次会议以“创精品 铸铁军 聚共识 谋转型”为主题。会上,各部门负责人分别汇报了2019年度重点工作完成情况,剖析计划目标与实际完成情况的差距,并进行了深刻的自我复盘与反思,提出了新财年要实现的任务目标,达成目标的重点策略、风险评估与应对举措。

在阐述完各自部门的年度总结与计划后,各部门负责人广泛征求其他部门的意见建议。大家各抒己见,有针对性地提出了指导建议,随后进行了激烈的讨论,形成可落地执行的计划。

接下来,范总分别围绕“创精品”、“铸铁军”、“ 聚共识 ”、“谋转型”四个主题对2019年度工作情况做总结发言,并根据这四个主题方向指出了2020年工作策略。最后,销售体系各部门负责人签署2020年度军令状。

庄严承诺及军令状合影

庄严承诺及军令状合影

庄严承诺...

口令吹响 使命必达 ▏平治东方研发团队通宵奋战解决客户问题

夜晚时分,大部分人都下班回家,听听悠闲的音乐,点播喜爱的视频,与家人共同享用可口的晚餐……但有一群人,他们轻易不放松绷紧的弦,只为接到客户诉求的那一刻,第一时间做出反应,展开行动,解决问题。他们不知疲惫,他们无怨无悔,只为践行平治东方客户第一的核心价值观,拼尽全力为客户排忧解难。

研发中心合影

3月26日晚上,平治东方接到了客户诉求,称其在产品使用时出现了问题,希望平治东方可以解决此问题。在接收到客户诉求的第一时间,平治东方研发团队立刻召集相关负责人紧急开会讨论解决方案,研发中心的应用软件部和测试部随即进入了战斗状态。

此时,远在湖北隔离的应用软件部陈权和正在公司加班的测试部武逸飞立刻放下了手上的其他事情,马上开始着手处理此问题。同时,此刻正在公司加班的同事,已到达家中即将享用晚餐的同事,他们也都通通暂停了手中的事情,立刻投入到紧急任务中。经过连续数小时的艰苦奋战,各个团队的通力配合,终于在凌晨五点解决了客户的问题。

应用软件部-陈权

测试部-武逸飞<...

全国各地公安系统陆续上线平治东方“警务通信—分布式远程管理系统”

为了更好的强化基层管控能力,保障警务通信畅通,2019年以来,全国各地公安系统陆续开始上线平治东方“警务通信—分布式远程管理系统”。

在以往的基层公安系统日常工作中,一线警员经常出现与群众打交道的过程中产生纠纷,到底谁对谁错,一时难以判断的情况,如果没有有效凭证作为处理依据,要么是打击了民警的工作积极性,要么是损害了人民群众的正当权益,同时公安系统各级领导也希望提高一线警员的职业素质,包括规范化的语言、服务态度和专业的技能。

在基层也会发生警令下达后,一线民警在执行过程中有时会有遗忘、遗漏、或者产生理解上的歧义,因为公安系统的特殊性,一旦发生类似情况,可能会造成无法挽回的事故,同时上级领导希望可以快速、准确、及时、方便的了解到基层警情,比如每个派出所各类警情的分布情况、方便大数据情况下的警力调配。

针对以上情况,平治东方自主研发的警务通信-分布式远程管理系统,可以将各级派出所及基层岗位的报警电话、投诉电话、咨询服务电话等录音数据统一管理起来,不仅可以将各基层岗位的对外通话录音进行实时上传便于管理查听,同时也可以进行警...

平治东方桌面视频会议系统开启单位全新会议模式

目前各大政府机关企事业单位使用的视频会议系统多为大型会议室视频会议系统,主要用于召开大型且正式的视频会议。这种会议室视频系统并不能满足全部政府单位的全部会议需求:

排队开会:视频会议室有限,不能满足不同部门、不同领导同时开会的需求;

不够便利:需要组织人员到视频会议室,且需要专门的会议管理人员,操作繁琐;

覆盖范围小:很多基层单位受经费局限或场所局限无法上视频会议室;

不够灵活:内容简单快速的会议、小范围人员的会议开会不方便。

2019年3月,中共中央办公厅印发《关于解决形式主义突出问题为基层减负的通知》,通知中明确指出“提倡合并开会、套开会议,多采用电视电话、网络视频会议等形式……

平治东方基于IP可视终端打造的桌面IP通信及视频会议、电话会议系统,能够在办公桌前就实现简单快捷的视频会议、电话会议,满足日常电话沟通,非常适合作为用户当前大型会议室视频会议系统的有效补充。

单位领导在办公室就可以参加、收看传达型、 广播型视频会议。 ...

傅盛:年轻人最不怕的就是失败

我非常荣幸今天能在这样一个特别的场合,特别的时刻,与北大的老师同学们分享一点点我创业的感受。 

首先,祝贺北京大学120周年生日快乐!

很遗憾,我并没能在北大念书。第一次到北大,还是百年校庆时,当时的我,特别想考光华管理学院的MBA,还因此在北大校园里上过一个月的培训班。当然,故事就没有后来了^_^。 

回顾我个人的成长史,我经历过北漂的一切。身上只揣了400元钱,在五道口找工作,半工半读,每个周六早晨都坐着323路,从北京南面赶往北大上辅导班,最后结果比较悲惨,没有考上北大MBA,于是进入了互联网。

2002年,我进入互联网后,一下子意识到跟我曾经学过的很多关于教育和管理的理论都不太一样。以前,我总认为有条理的管理才是核心。后来,我发现互联网的管理特别乱糟糟,没什么流程或文档,几个人合伙就能做出一个产品,产品成长也非常快。所以,我就放弃了考MBA的想法。

我算是有幸搭上了互联网这班车。

人的成长就是认知升级

此刻,我想:为什么我会站在这里?到底什么才是一个人成长的根本动力?甚至什么又是社会前进的动力...

常程接棒,能拯救飘摇的联想移动吗?

从出走到召回,从被边缘化到再被重用,常程用了整整三年半时间,兜兜转转终于坐到了联想移动的核心位置。

5月8日,联想集团发布内部邮件,再一次做出重大架构调整。邮件称,联想将成立智能设备集团(IDG),将PCSD和MBG合并,以应对IOT和新零售变化需求,由Gianfranco领导。同时,在IDG内部的MBG业务也做了相应调整,现任MBG中国产品副总裁常程,将担任MBG中国业务代理负责人,向刘军汇报。同时,原MBG中国业务总裁乔健,将担任全球首席市场官和市场营销高级副总裁。

这次调整透露了两个关键信息,一是联想集团在智能IoT和新零售崛起的阶段做出的转型,二是联想移动业务经历了三代重臣、多次调整之后始终未见起色。

抛开联想集团针对新零售变化和适应IoT市场的调整,其实外界更关心的可能在于联想移动的人事变动。此次调整完成,就已经是联想移动自2015年以来的第四次核心高层人事变动。同时,常程执掌帅印,一定程度上意味着乔健改造联想移动的一系列举措再次折戟。

可以说,面对当下的联想移动,常程任重道远。

拿榔头的人回来了

从2014年底跟随陈旭东到外部独立创办神奇工场,到2016年上半年...