为强化企业运营管控能力,提高团队核心竞争力,6月28日,平治东方董事长范坤芳先生带领公司管理团队参加了为期三天的《4R战略运营管控系统》培训。

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4R运营管理系统是一种非常实用的管理方法,以结果为起点,又以结果为归宿,核心是结果质询制度,为企业的规范化、制度化运作提供了可落地的方法与工具。

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参加培训的每位平治东方的成员都非常珍惜此次学习机会,全神贯注认真听讲,积极分享感言,以最饱满的精神状态、最强劲的执行力完成课程体验活动并结合本职工作思考如何进行知识落地。

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通过此次课程的学习,平治东方团队对结果管理、责任管理、任务跟踪管控及激励体系有了新的认识,对塑造团队行为,打造执行文化有了新的理解。在今后的工作中,平治东方团队决心要“心往一处想,劲往一处使”,秉承“人人对结果负责”的工作态度,全力提高公司的执行文化氛围,为保证公司战略落地,目标如期实现不断努力。